Современная экономика требует от бизнеса грамотных управленческих решений.
Профессиональный менеджмент - ключ к успеху любой компании.
"Организационное развитие и управление HR " самая ценная и востребованная управленческая компетенция.
Всё, что нужно сделать - это принять решение и воспользоваться этой компетенцией.
Консультация бесплатно!
Ширматов Алексей
Организационное развитие и управление HR
I
Развитие ресурсов и создание эффективной системы управления.
Цель Достижение большей эффективности и производительности ресурсов, масштабирование бизнеса.
Главная задача Разработка, совершенствование и укрепление стратегий, структур и процессов.
Мероприятие Диагностика и анализ организационной системы, орг. проектирование.
Конечный продукт По итогам диагностики и на основании анализа разрабатываются рекомендации - комплекс мер с планом работы.
Другими словами, разрабатывается и предоставляется программа организационного развития, в которую входит:
- орг. проектирование;
- развитие/оптимизация бизнес-процессов;
- разработка регламентов (политики, нормативные акты, инструкции и пр.).
Возможна разработка индивидуальных программ развития по запросу заказчика, как для отдельных структурных подразделений, так и для корпоративной системы управления в целом.
II
Диагностика, разработка, внедрение, сопровождение и развитие HR процессов.
Перечень HR процессов:
1. Мотивация персонала.
2. Планирование персонала.
3. Организация поиска, подбора и найма персонала.
4. Адаптации персонала.
5. Оценка персонала (диагностика, аттестация).
6. Обучение персонала (семинары, лекции, тренинги).
7. Развитие персонала (управление карьерой, кадровый резерв).
8. Кадровое делопроизводство (в т.ч. учет рабочего времени).
9. Корпоративная политика (корпоративная культура, HR-бренд.
В результате проведенной диагностики HR процессов, заказчик получает:
- отчет о состоянии HR-процессов с трех ракурсов (персонал, бизнес-процессы, управление) с рекомендациями;
- HR стратегию;
- комплекс решений (план мероприятий для HR структуры);
- разработанные индивидуально под заказчика HR-программы в соответствии с принятой HR стратегией;
- нормативные акты и другие регламенты;
- внедрение разработанных HR-процессов (программ);
- сопровождение (мониторинг) всех HR-процессов и методическая поддержка;
- обучение.
III
Организационное и корпоративное консультирование.
Типы задач решаемых управленческим консалтингом:
1. Стратегические (стратегический консалтинг).
2. Маркетинговые (маркетинговый консалтинг).
3. Операционные (операционный консалтинг).
4. Кадровые (кадровый консалтинг).
В результате проведенных работ (подробней мероприятия описаны в следующем блоке) заказчик получает:
- аналитическую справку с концепцией целеполагания;
- отчет по диагностике с рекомендациями (описание задач по целям);
- план мероприятий (решения задач);
- регламенты и политики для бизнес-процессов;
- внедрение и сопровождение (мониторинг) разработанных мероприятий.
Осуществляется разработка специальных программ развития для бизнес-процессов.
анализ организационной системы
КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...
Ряд последовательных и системных мероприятий по оценке функциональных, структурных и личностных взаимоотношений в компании:
1. Определение политики менеджмента.
2. Определение организационной структуры управления.
3. Исследование социально-психологических факторов (взаимоотношения внутри коллектива, выявление догматов, отношения между уровнями управления).
4. Анализ бизнес-процессов организации.
5. Оценка компетенций организации (матрица компетенций).
6. Выявление неадекватных, стагнирующих и «спящих» компонентов системы.
7. Разработка рекомендаций.
По итогам анализа в соответствии со стратегией, утверждается концепция развития организации. После чего, разрабатывается план мероприятий, носящих характер организационных изменений.
HR ДОКУМЕНТАЦИЯ
РАЗРАБАТЫВАЕМАЯ HR ДОКУМЕНТАЦИЯ... ПРИМЕРЫ...
1. HR стратегия с планом работы HR структуры. Корпоративные политики.
2. Реестр КДП и кадровая документация в соответствии с ТК РФ и корпоративной политикой компании, ЛНА.
3. Положение «Об организационной структуре управления» с Приложениями и Схемой организационной структуры управления, Положения о структурных подразделениях организации с Приложениями.
4. Профили должностей, должностные и функциональные инструкции.
5. Положение «О системе мотивации персонала» с Приложениями, включая Положение «Об оплате труда и премировании работников» с расчетными таблицами, схемами поощрений и взысканий, а также Положение «Об оценке эффективности и результативности труда работников» с оценочными листами и таблицами KPI.
6. ЛНА и регламенты HR-процессов (Положения "О планировании персонала" "О подборе персонала", "Об адаптации персонала", "О развитии персонала и формировании кадрового резерва", "Об обучении персонала", "О системе оценки работников", "О корпоративной политике" и пр.), оценочная и сопроводительная документация, таблицы, анкеты.
Кадровый консалтинг
КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...
Кадровый консалтинг - это вид деятельности, включающий в себя комплекс диагностических мероприятий по системе управления HR и кадровому делопроизводству, включая мероприятия по оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций сотрудников выполняемым ими обязанностям, оценку уровня лояльности и уровня удовлетворенности персонала.
В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит эффективное распределение рабочего функционала, полномочий и ответственности, формируется команда. Развивается система мотивационных и смысловых установок, играющих в компании роль внутренних норм и определяющих деятельность сотрудников.
Операционный консалтинг
КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...
Операционный консалтинг включает в себя построение эффективной системы управления, т.е. системы распределения функционала, полномочий, ответственности и материальных стимулов, построение эффективной системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы (организационной структуры управления).
Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание системы индикаторов/показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса (целевые показатели).
Стратегический консалтинг
КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...
Стратегический консалтинг осуществляет анализ глобального и регионального рынка, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривает эволюцию технологий, строит эффективную бизнес-модель, осуществляет расчет логистики.
Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций на глобальном и региональном рынках. По сути стратегия - это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать.
Маркетинговый консалтинг
КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...
Маркетинговый консалтинг выстраивает эффективную маркетинговую стратегию, разрабатывает программу маркетинга компании, строит систему маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей.
Эту комплексную задачу можно решать только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму коммерческую систему компании.
MBA
© 2018 All rights reserved.
— Бесплатные Сайты и CRM.