Современная экономика и рыночная конкуренция требуют профессионального отношения к системе управления бизнесом.  

Эффективное управление - главная причина успеха компании. 

Поэтому организационное развитие и управление HR сегодня самая ценная и востребованная управленческая компетенция. 

Всё, что Вам нужно - это принять решение и воспользоваться этой компетенцией. 

Первая консультация бесплатно!


Ширматов Алексей

Организационное развитие и управление HR

 

I

Организационное развитие

Системный подход к функциональным, структурным и личностным взаимоотношениям в компании.

   Цель                   Развитие административных ресурсов и создание эффективной системы управления бизнесом. 

   Главная задача   Выявление неадекватных, стагнирующих и «спящих» компонентов организационной системы

   Мероприятие      Анализ организационной системы.

   Конечный продукт  В результате проведённого анализа организационной системы выделяются проблемные зоны, по которым разрабатываются рекомендации, направленные на устранение возникших затруднений. 

Другими словами, разрабатывается и предоставляется программа организационного развития, в которую входит:

 - модернизация организационной системы управления;

 - оптимизация бизнес-процессов;

 - разработка ЛНА, регламентов и других политик для поддержания эффективной системы управления.

Возможна разработка индивидуальных программ орг. развития по запросу заказчика, как для отдельных структурных подразделений, так и для корпоративной системы управления.

II

управление hr

Диагностика, разработка, внедрение, сопровождение и развитие HR процессов. 

   Перечень HR процессов: 

1. Мотивация персонала.

2. Планирование персонала. 

3. Организация поиска, подбора и найма персонала. 

4. Адаптации персонала. 

5. Оценка персонала (диагностика, аттестация). 

6. Обучение персонала (семинары, лекции, тренинги).

7. Развитие персонала (управление карьерой, кадровый резерв). 

8. Кадровое делопроизводство (в т.ч. учет рабочего времени).

9. Административное делопроизводство. 

10. Корпоративная культура (усиление HR-бренда). 

   В результате проведенной диагностики HR процессов, заказчик получает: 

- отчет о состоянии HR процессов с трех ракурсов (персонал, бизнес-процессы, структура) с рекомендациями; 

- рекомендованную HR стратегию, нацеленную на усиление HR; 

- комплекс решений для осуществления стратегии (план мероприятий для HR структуры); 

- разработанные индивидуально под заказчика HR программы в соответствии с принятой HR стратегией; 

- ЛНА, регламенты и другая документация соответствующая политике управления HR; 

- внедрение разработанных программ и их мониторинг.

Оказывается полное сопровождение всех HR процессов, методическая поддержка и обучение.  

III

УПРАВЛЕНческий консалтинг

Организационное и корпоративное консультирование. 

   Типы задач решаемых управленческим консалтингом: 

1. Стратегические (стратегический консалтинг). 

2. Маркетинговые (маркетинговый консалтинг).

3. Операционные (операционный консалтинг). 

4. Кадровые (кадровый консалтинг).

   В результате проведенных работ (подробней мероприятия описаны в следующем блоке) заказчик получает: 

 - аналитическую справку с концепцией целеполагания; 

 - отчет по диагностике с рекомендациями (описание задач по целям); 

 - план мероприятий по решению задач; 

 - ЛНА, регламенты, политики для бизнес-процессов;

 - внедрение и сопровождение (мониторинг) разработанных мероприятий.

Осуществляется разработка специальных программ развития для бизнес-процессов.

анализ организационной системы

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Ряд последовательных и системных мероприятий по оценке функциональных, структурных и личностных взаимоотношений в компании:

1. Определение общей системы организационной структуры управления (ОСУ). 

 2. Определение целевых структурных составляющих ОСУ, на которые будет делаться акцент при анализе. 

 3. Исследование социально-психологических факторов (взаимоотношения внутри коллектива, выявление догматов, отношения между уровнями управления).

 4. Анализ бизнес процессов организации по документообороту (отчётность подразделений и отдельных сотрудников).

 5. Оценка кадрового потенциала организации (матрица компетенций).

 6. Выявление неадекватных, стагнирующих и «спящих» компонентов ОСУ.

 7. Разработка рекомендаций.

 По итогам анализа и в соответствии со стратегией, утверждается концепция развития компании. После чего, разрабатывается план мероприятий, носящих характер орг. изменений, и в соответствии с ним производятся работы (внедрение изменений). 

HR ДОКУМЕНТАЦИЯ

РАЗРАБАТЫВАЕМАЯ HR ДОКУМЕНТАЦИЯ... ПРИМЕРЫ... 

1. HR стратегия (в форме плана работы HR структуры, главного корпоративного документа или документа, являющимся частью общей стратегии компании). 

2. Положение «Об организационной структуре управления» с Приложениями и схемой организационной структуры управления. 

3. Положения о структурных подразделениях компании с Приложениями. 

4. Профили должностей, должностные инструкции. 

5. Положение «О системе мотивации персонала» с приложениями, включая Положение «Об оплате труда и премировании работников» с расчетными таблицами, схемами поощрений и взысканий, а также Положение «Об оценке эффективности и результативности труда работников» с оценочными листами и таблицами KPI. 

6. ЛНА и регламенты для HR процессов (положения о планировании и подборе персонала, об адаптации персонала, о развитии персонала и формировании кадрового резерва, об обучении, о системе оценки работников, о корпоративной политике), оценочные листы, таблицы, анкеты. 

7. Реестр КДП и документация в соответствии с ТК РФ и корпоративной политикой компании. 

8. Прочая методическая документация, регламенты и инструкции для процедур управления HR.

 Кадровый консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Кадровый консалтинг - это вид деятельности, включающий в себя комплекс диагностических мероприятий по HR и делопроизводству, включая мероприятия по оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций сотрудников выполняемым ими обязанностям, оценку уровня лояльности и др. 

В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит эффективное распределение рабочего функционала, полномочий и ответственности, формируется команда. Развивается система мотивационных и смысловых установок, играющих в компании роль внутренних норм и определяющих деятельность сотрудников.

Операционный консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Операционный консалтинг включает в себя построение эффективной системы управления, т.е. системы распределения функционала, полномочий, ответственности и материальных стимулов, построение эффективной системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы (организационной структуры управления). 

Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание системы индикаторов/показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса (целевые показатели).

Стратегический консалтинг 

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Стратегический консалтинг осуществляет анализ глобального и регионального рынка, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривает эволюцию технологий, строит эффективную бизнес-модель, осуществляет расчет логистики. 

Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций на глобальном и региональном рынках. По сути стратегия - это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. 

Маркетинговый консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Маркетинговый консалтинг выстраивает эффективную маркетинговую стратегию, разрабатывает программу маркетинга компании, строит систему маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей. 

Эту комплексную задачу можно решать только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму коммерческую систему компании. 

телефон +7 905 300 00 63
Ширматов Алексей Фаритович Директор по организационному развитию и управлению HR
MBA