I

Организационное развитие

Системный подход к функциональным, структурным и личностным взаимоотношениям в компании.

Цель организационного развития:

Развитие административных ресурсов и создание эффективной системы управления бизнесом. 

Главная задача услуги:

Выявление неадекватных, стагнирующих и «спящих» компонентов организационной системы. 

Решение / мероприятия:

Анализ организационной системы. 


Конечный продукт:

В результате проведённого анализа организационной системы выделяются проблемные зоны, по которым разрабатываются рекомендации, направленные на устранение возникших затруднений. 

Другими словами, предоставляется разработанная стратегическая программа организационного развития, в которую входит:

 - модернизация организационной системы управления;

 - оптимизация бизнес-процессов;

 - разработка ЛНА, регламентов и другой документации для системы управления.

Возможна разработка индивидуальных программ орг. развития по запросу заказчика, как для отдельных структурных подразделений, так и для  всей корпоративной системы управления.

II

УПРАВЛЕНие hr 

Аудит, разработка, внедрение, сопровождение и развитие HR процессов. 

 Перечень HR процессов: 

1. Планирование персонала. 

2. Организация поиска, подбора и найма персонала. 

3. Адаптации персонала. 

4. Оценка персонала. 

5. Развитие персонала (обучение, ротация, управление карьерой и кадровый резерв). 

6. Мотивация персонала. 

7. Кадровое делопроизводство и учет рабочего времени. 

8. Административное делопроизводство. 

9. Корпоративная культура (HR-бренд).


Конечный продукт: 

В результате проведенного аудита системы управления HR, заказчик получает:

 - отчет по диагностике HR (персонал, процессы, система управления) с рекомендациями;

 - HR стратегию (цели и задачи для усиления HR);

 - план мероприятий (план работ для HR структур);

 - разработанные HR программы и HR мероприятия в соответствии с принятым планом работ по усилению HR процессов;

 - ЛНА, регламенты и прочая документация в соответствии с принятыми решениями. 

Осуществляется внедрение разработанных программ и их мониторинг в HR процессы. Оказывается полное сопровождение всех HR процедур и методическая поддержка менеджменту. Проводится обучение сотрудников.  

III

УПРАВЛЕНческий консалтинг

Организационное и корпоративное консультирование. 

 Типы задач решаемых управленческим консалтингом: 

1. Стратегические (стратегический консалтинг). 

2. Маркетинговые (маркетинговый консалтинг).

3. Операционные (операционный консалтинг). 

4. Кадровые (кадровый консалтинг).


Конечный продукт: 

Результат проведенных работ (цели, задачи и порядок мероприятий описаны в следующем блоке) заказчик получает в виде: 

 - аналитической справки с предлагаемой концепцией целей; 

 - отчета по диагностике с рекомендациями (описание задач для достижения поставленных целей); 

 - плана мероприятий для решения согласованных задач; 

 - разработанные отдельные программы развития для бизнес-процессов; 

 - ЛНА, регламенты и прочая требуемая документация по мероприятиям.

Осуществляется внедрение и сопровождение (мониторинг) разработанных программ.

анализ организационной системы

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Ряд последовательных и системных мероприятий по оценке функциональных, структурных и личностных взаимоотношений в компании:

1. Определение общей системы организационной структуры управления (ОСУ). 

 2. Определение целевых структурных составляющих ОСУ, на которые будет делаться акцент при анализе. 

 3. Исследование социально-психологических факторов (взаимоотношения внутри коллектива, выявление догматов, отношения между уровнями управления).

 4. Анализ бизнес процессов организации по документообороту (отчётность подразделений и отдельных сотрудников).

 5. Оценка кадрового потенциала организации (матрица компетенций).

 6. Выявление неадекватных, стагнирующих и «спящих» компонентов ОСУ.

 7. Разработка рекомендаций.

 По завершению аналитической работы и принятия решения о тенденции развития, проводятся мероприятия, носящие характер организационных изменений. 

 Кадровый консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Кадровый консалтинг - это вид деятельности, включающий в себя комплекс диагностических мероприятий по HR и делопроизводству, включая мероприятия по оценке соответствия профессиональных и личностных компетенций сотрудников выполняемым ими обязанностям, оценку уровня лояльности и др. 

В ходе кадрового консалтинга осуществляется подбор кадров, которые могут органично дополнить друг друга по своим деловым качествам, происходит эффективное распределение рабочего функционала, полномочий и ответственности, формируется команда. Развивается система мотивационных и смысловых установок, играющих в компании роль внутренних норм и определяющих деятельность сотрудников.

Операционный консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Операционный консалтинг включает в себя построение эффективной системы управления, т.е. системы распределения функционала, полномочий, ответственности и материальных стимулов, построение эффективной системы бизнес-процессов, оптимальной системы информационного обмена и документооборота, внедрение системы прогнозирования, планирования и анализа деятельности, построение оптимальной структурно-функциональной схемы (организационной структуры управления). 

Проектирование и внедрение эффективной системы управления включает в себя продумывание системы индикаторов/показателей, на основе которых можно оценивать состояние бизнеса (целевые показатели).

Стратегический консалтинг 

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Стратегический консалтинг осуществляет анализ глобального и регионального рынка, анализ конкурентов, динамики производства и потребления, рассматривает эволюцию технологий, строит эффективную бизнес-модель, осуществляет расчет логистики. 

Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций на глобальном и региональном рынках. По сути стратегия - это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. 

Маркетинговый консалтинг

КАК ЭТО ДЕЛАЕТСЯ... и ЧТО ЭТО ТАКОЕ...

Маркетинговый консалтинг выстраивает эффективную маркетинговую стратегию, разрабатывает программу маркетинга компании, строит систему маркетинга как технологии управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей. 

Эту комплексную задачу можно решать только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму коммерческую систему компании. 

HR документация

РАЗРАБАТЫВАЕМАЯ HR ДОКУМЕНТАЦИЯ... ПРИМЕРЫ...

1. HR стратегия (в форме плана работы HR структуры, главного корпоративного документа или документа, являющимся частью общей стратегии компании).

2. Положение «Об организационной структуре управления» с Приложениями и схемой организационной структуры управления.

3. Положения о структурных подразделениях компании с Приложениями.

4. Профили должностей, должностные инструкции.

5. Положение «О системе мотивации персонала» с Приложениями. 

6. Положение «Об оплате труда и премировании работников» с Приложениями (расчетные и категорийные таблицы, KPI, схемы поощрений и взысканий и т.п.)

7. Положение «Об оценке эффективности и результативности труда работников» с Приложениями (регламенты для оценочных листов, таблицы KPI).

8. Положение «О планировании и подборе персонала» с Приложениями (регламенты и анкеты).

9. Положение «Об адаптации персонала» с Приложениями (анкеты).

10. Положение «О развитии персонала и формировании кадрового резерва» с Приложениями (регламенты).

11. Положение «Об обучении» с Приложениями (регламенты).

12. Положение «О системе оценки работников» с Приложениями (регламенты и оценочные листы).

13. Положение «О корпоративной политике» с Приложениями.

14. Реестр КДП и документация КДП в соответствии с ТК РФ.

15. Прочая методическая документация, регламенты и инструкции.


Современная экономика и рыночная конкуренция требуют профессионального отношения к системе управления бизнесом.  

Эффективное управление - главная причина успеха компании. 

Поэтому организационное развитие и управление HR сегодня самая ценная и востребованная управленческая компетенция. 

Всё, что Вам нужно - это принять решение и воспользоваться этой компетенцией. 

Первая консультация бесплатно!


Ширматов Алексей

Организационное развитие и управление HR

 
телефон +7 905 300 00 63
Ширматов Алексей Фаритович Директор по организационному развитию и управлению HR
MBA